SBM en action: visiter le client et souligner l'émotion vraie
Le 12 février 2011, la conférence de travail annuel de Shanghai Shibang se tient dans la salle polyvalente au siège du groupe. Le président du groupe, les membres de comité de gestion de la société, les chefs de chaque département, les dirigeants de chaque parc industriel, les représentants du bureaux, les ingénieurs d’installation et les personnels au siège du groupe ont assisté à cette conférence.Cette conférence annuelle montre d’une façon macro la situation d’exploitation du groupe en 2010 et donne une orientation stratégique pour le développement de la société. Elle projette 80 événement majeurs d’environs 11 secteurs pour le développement de l’année prochaine, comme la formation des talents, la réingénierie des processus, la production et la recherche, la qualité de produits, l’approvisionnement de matériel, la construction du loi, etc. En même temps, les personnes en charge interprète détaillement la façon de la mise en oeuvre du travail. Au cours de cette prériode, les messages de saluation venu du bureaux de Shanghai Shibang de tout le monde entier expriment la confiance en le projet du groupe dans la nouvelle année.
Les dirigeants du groupe ont écouté attentivement la planification de chaque ministère , donné l’affirmation pleine pour la résultat acquise et indiqué l’insuffisance existant dans le travail et le problème qui pourraient survenir dans l’avenir, il faut contrôler strictement le risque, améliorer à temps et placer toujours les intérêt des clients en premier place.
Durant la conférence de cette après-midi, le groupe a annoncé respectivement le personnel excellent , le dirigeant excellent et le prix de la culture de la société et ainsi de suite de l’année 2010. Le spectacle fantastique est la cerise sur le gâteau pour la conférence. La conférence est couronnée de rire, de toast, de feux d’artifice avec succès. ‘Porter un toast pour le bel avenir de Shibang,’ tous les personnels tenant le verre, ayant un bon merveille pour cette année. 
